Որպես արդյունաբերություն, հյուրանոցներն ավելի կենսունակ դարձնելու անհրաժեշտություն կա։Համաճարակը մեզ սովորեցրել է վերանայել այս ուղղությամբ և զարգացնել հյուրանոցային ակտիվներ, որոնք կարող են բարձրացնել ROI-ն:Դա հնարավոր է անել միայն այն ժամանակ, երբ մենք դիտարկում ենք դիզայնից մինչև գործառնական փոփոխություններ կատարելը:Իդեալում, մենք պետք է փոփոխություններ կատարենք ոլորտի կարգավիճակի, համապատասխանության արժեքի և տոկոսագումարի մեջ, սակայն, քանի որ դրանք քաղաքականության հարցեր են, մենք ինքներս չենք կարող շատ բան անել:Մինչդեռ շինարարության արժեքը, գործառնությունների արժեքը, այսինքն՝ կոմունալ ծառայությունների և աշխատուժի հետ կապված ամենամեծ ծախսերը, այն ասպեկտներն են, որոնք կարող են արդյունավետորեն վերահսկվել հյուրանոցի ներդրողների, ապրանքանիշերի և գործող թիմերի կողմից:
Ստորև բերված են մի քանի առաջարկություններ և առաջարկություններ հյուրանոցների համար այս առումով.
Էներգիայի ծախսերի օպտիմալացում
Կառուցեք էներգետիկ ենթակառուցվածք՝ տարածքների բլոկներին սպասարկելու համար՝ առանց փորձի վրա ազդելու, այսինքն՝ պետք է կարողանա աշխատել ավելի քիչ հարկեր և փակել այլ տարածքներ, երբ չի պահանջվում նվազեցնել հովացման ծախսերը, երբ տարածքները չեն օգտագործվում և այլն:
Հնարավորության դեպքում օգտագործեք քամու և արևի էներգիան, ցերեկային լույսի ուղղորդված օգտագործումը, շենքի ճակատին արտացոլող նյութը՝ ջեռուցումը նվազեցնելու համար:
Օգտագործեք ջերմային պոմպեր, LED, ավելի նոր տեխնոլոգիաներ՝ էներգիայի սպառումը նվազեցնելու, ջուրը վերամշակելու և ամենացածր գնով գործարկելու համար:
Ստեղծեք Rainwater Harvesting, որտեղ դուք կարող եք օգտագործել ջուրը:
Նայեք DG հավաքածուներ, STP սովորական դարձնելու տարբերակները՝ հնարավորության դեպքում հյուրանոցների մոտ փակելու և ծախսերը կիսելու համար:
Գործողություններ
Աշխատանքային հոսքերի արդյունավետության ստեղծում / ավելի փոքր, բայց արդյունավետ տարածքներ / խաչաձև գնացքների հետ փոխկապակցված համազգեստի մեկ հավաքածուով (հյուրանոցում փոփոխություններ չկան), որպեսզի անձնակազմը կարողանա օգտագործվել ցանկացած տարածքում:
Խրախուսեք փոփոխությունների կառավարման գործընթացը գործընկերների համար, որպեսզի կարողանան աշխատել ոչ թե ուղղահայաց հիերարխիկ, այլ հորիզոնական կառուցվածքով:
Վերջին, բայց ոչ պակաս կարևորը, հյուրանոցները պետք է անցնեն դինամիկ գնագոյացման բոլոր մեծ ծավալի հաշիվների համար և զեղչ տրամադրեն որպես ավիաընկերությունների պես բարի դրույքաչափի տոկոսային զեղչ, այլ ոչ թե ֆիքսված գնի՝ եկամուտներն օպտիմալացնելու համար:
Հրապարակման ժամանակը՝ Sep-22-2020