Անկանխատեսելի բիզնես միջավայրում բարգավաճելն անիմաստ սխրանք չէ:Իրերի դինամիկ բնույթը հրամայական է դարձնում ձեռնարկատերերի համար մշտապես ստուգել իրենց կատարողականը և չափել իրենց հաջողության լավ հաստատված ցուցանիշներով:Այսպիսով, անկախ նրանից՝ գնահատում եք ինքներդ ձեզ RevPAR բանաձևի միջոցով, թե գնահատում եք ձեզ որպես ADR հյուրանոց, դուք կարող եք հաճախ մտածել, թե արդյոք դրանք բավարար են, և որոնք են այն հիմնական ցուցանիշները, որոնց վրա դուք պետք է կշռադատեք ձեր բիզնեսը:Ձեր անհանգստություններից ազատվելու համար մենք հավաքել ենք այն կարևոր պարամետրերի ցանկը, որոնք դուք պետք է ընդունեք՝ ձեր հաջողությունը ճշգրիտ չափելու համար:Ներառեք հյուրանոցային արդյունաբերության այս KPI-ներն այսօր և տեսեք որոշակի աճ:
1. Ընդհանուր հասանելի սենյակներ
Ձեր գույքագրումը ճիշտ պլանավորելու և ամրագրումների ճիշտ քանակն ապահովելու համար կարևոր է հստակ պատկերացում ունենալ ընդհանուր հասանելի սենյակների քանակի մասին:
Դուք կարող եք հաշվարկել հյուրանոցների համակարգում առկա հզորությունը՝ բազմապատկելով առկա սենյակների քանակը որոշակի ժամանակահատվածում օրերի քանակի հետ:Օրինակ, 100 սենյականոց հյուրանոցային գույքը, որն ունի ընդամենը 90 սենյակ, պետք է հաշվի առնի 90-ը որպես հիմք RevPAR բանաձևի կիրառման համար:
2. Միջին օրական դրույքաչափ (ADR)
Միջին օրական դրույքաչափը կարող է օգտագործվել զբաղեցրած սենյակների ամրագրման միջին դրույքաչափը հաշվարկելու համար, և չափազանց օգտակար է ժամանակի ընթացքում կատարողականությունը բացահայտելու համար՝ համեմատություն անցկացնելով ընթացիկ և նախորդ ժամանակաշրջանների կամ սեզոնների միջև:Ձեր մրցակիցներին հետևելը և նրանց կատարողականությունը ձեր դեմ որպես ADR հյուրանոց համադրելը նույնպես կարող է իրականացվել այս չափման օգնությամբ:
Սենյակների ընդհանուր եկամուտը բաժանելով զբաղեցված սենյակների ընդհանուր թվին կարող եք թվալ ձեր հյուրանոցի ADR-ի համար, թեև ADR բանաձևը չի հաշվում չվաճառված կամ դատարկ սենյակները:Սա նշանակում է, որ այն չի կարող տրամադրել ձեր գույքի կատարողականի ամբողջական պատկերը, բայց որպես ընթացիկ կատարողականի չափիչ, այն լավ է աշխատում առանձին:
3. Եկամուտ մեկ հասանելի սենյակի համար (RevPAR)
RevPAR-ը կօգնի ձեզ չափել որոշակի ժամանակահատվածում ստացված եկամուտը՝ պարզապես հյուրանոցում սենյակների ամրագրման միջոցով:Այն նաև օգտակար է ձեր հյուրանոցի կողմից մատչելի սենյակների բաց թողնման միջին տեմպերի կանխատեսման համար՝ դրանով իսկ արժեքավոր պատկերացում տալով ձեր հյուրանոցի գործունեության մասին:
Գոյություն ունի RevPAR բանաձևի օգտագործման երկու եղանակ, այսինքն՝ բաժանել սենյակի ընդհանուր եկամուտը հասանելի սենյակների վրա կամ բազմապատկել ձեր ADR-ը զբաղվածության տոկոսով:
4. Զբաղվածության միջին մակարդակ / զբաղվածություն (OCC)
Հյուրանոցների միջին զբաղվածության պարզ բացատրությունն այն ցուցանիշն է, որը ստացվում է զբաղեցրած սենյակների քանակն ամբողջությամբ բաժանելով առկա սենյակների թվին:Ձեր հյուրանոցի աշխատանքը հետևողականորեն ստուգելու համար դուք կարող եք վերլուծել դրա զբաղվածության մակարդակը օրական, շաբաթական, տարեկան կամ ամսական կտրվածքով:
Այս տեսակի հետագծման կանոնավոր պրակտիկան թույլ է տալիս տեսնել, թե որքան լավ է ձեր բիզնեսը գործում սեզոնի ընթացքում կամ մի քանի ամսվա ընթացքում և պարզել, թե ինչպես են ձեր մարքեթինգային և գովազդային ջանքերն ազդում հյուրանոցների զբաղվածության մակարդակի վրա:
5. Կեցության միջին տեւողությունը (LOS)
Ձեր հյուրերի մնալու միջին տևողությունը չափում է ձեր բիզնեսի շահութաբերությունը:Բաժանելով ձեր զբաղեցրած սենյակների գիշերների ընդհանուր թիվը ամրագրումների քանակի վրա՝ այս ցուցանիշը կարող է տալ ձեր եկամուտի իրատեսական գնահատականը:
Ավելի երկար LOS-ն ավելի լավ է համարվում՝ համեմատած ավելի կարճ երկարության հետ, ինչը նշանակում է կրճատված շահութաբերություն՝ պայմանավորված հյուրերի միջև սենյակների շրջանառությունից բխող աշխատուժի ծախսերի ավելացմամբ:
6. Շուկայի ներթափանցման ինդեքս (MPI)
Շուկայի ներթափանցման ինդեքսը որպես չափիչ համեմատում է ձեր հյուրանոցի զբաղվածության մակարդակը շուկայում ձեր մրցակիցների մակարդակի հետ և ապահովում է ձեր գույքի դիրքի ընդգրկուն պատկերացում այնտեղ:
Ձեր հյուրանոցի զբաղվածության մակարդակը բաժանելով ձեր առաջատար մրցակիցների առաջարկած ցուցանիշներին և 100-ով բազմապատկելով՝ կստանաք ձեր հյուրանոցի MPI-ը:Այս չափանիշը ձեզ հնարավորություն է տալիս ընդհանուր պատկերացում կազմել շուկայում ձեր դիրքի մասին և թույլ է տալիս շտկել ձեր մարքեթինգային ջանքերը, որպեսզի գայթակղեք ձեր գույքի հետ ամրագրման հեռանկարներին՝ ձեր մրցակիցների փոխարեն:
7. Համախառն գործառնական շահույթը մեկ հասանելի սենյակի համար (GOP PAR)
GOP PAR-ը կարող է ճշգրիտ ցույց տալ ձեր հյուրանոցի հաջողությունը:Այն չափում է արդյունավետությունը բոլոր եկամուտների հոսքերում, ոչ միայն սենյակներում:Այն բացահայտում է հյուրանոցի այն հատվածները, որոնք բերում են ամենաշատ եկամուտը, ինչպես նաև լույս է ընծայում դրա իրականացման համար կատարված գործառնական ծախսերը:
Համախառն գործառնական շահույթը բաժանելով ըստ հասանելի սենյակների՝ կարող եք տալ ձեր GOP PAR ցուցանիշը:
8. Մեկ զբաղեցրած սենյակի արժեքը – (CPOR)
Մեկ զբաղեցրած սենյակի արժեքը թույլ է տալիս որոշել ձեր գույքի արդյունավետությունը՝ վաճառված սենյակի համար:Այն օգնում է կշռել ձեր շահութաբերությունը՝ հաշվի առնելով ձեր գույքի և՛ ֆիքսված, և՛ փոփոխական ծախսերը:
Գործառնական համախառն շահույթը հասանելի սենյակների վրա բաժանելով ստացված թիվը հավասար է CPOR-ին:Դուք կարող եք ստանալ Համախառն գործառնական շահույթ՝ հանելով զուտ վաճառքը վաճառված ապրանքների ինքնարժեքից և հետագայում այն հանելով գործառնական ծախսերից, որոնք ներառում են վարչական, վաճառքի կամ ընդհանուր ծախսերը:
From:Hotelogix (http://www.hotelogix.com)
Հրաժարում պատասխանատվությունից.Այս լուրը զուտ տեղեկատվական նպատակով է, և մենք ընթերցողներին խորհուրդ ենք տալիս որևէ գործողություն ձեռնարկելուց առաջ ստուգել ինքնուրույն:Այս լուրերում տեղեկատվություն տրամադրելով՝ մենք որևէ երաշխիք չենք տալիս որևէ կերպ։Մենք որևէ պատասխանատվություն չենք կրում ընթերցողների, լրահոսում հիշատակված որևէ մեկի կամ որևէ կերպ որևէ մեկի առջև:Եթե այս նորության մեջ ներկայացված տեղեկատվության հետ կապված որևէ խնդիր ունեք, դիմեք մեզ, և մենք կփորձենք լուծել ձեր մտահոգությունը:
Հրապարակման ժամանակը՝ ապրիլի 23-2021